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GAP藥材基地建设中的四大误区
資料來源：張景岳中醫藥研究中心
所屬地區：中國大陸
建设GAP药材基地，是推进科技兴药，调整中药材生产结構，实现中药材生产规範化、标準化的有效途径。近两年来，基地建设有了一定发展。但在建设中也是暴露出了一些问题，非常值得关注。具體说来，目前基地建设运行中明显存在以下四大误区。
重建设轻管理
GAP药材基地建设属於高标準、高投资、高回报的技术性系统产业工程，非一朝一夕，一哄而起所就能建设起来的，而且其建设之始就需要高效率的管理，且贯彻始终。但目前我们的一些基地建设却存在重建设、轻管理的问题，在建设时能做到合理规劃，坚持标準，一旦大功告成，就好像目标任务已完成，放鬆了建成後的管理和维持，任其"自然生长"自然成熟"，比如说药材品種的病虫害管理，按标準应施什麼，不应施什麼，施多少量，何时最適宜，就缺乏指导和监督，这怎麼能保证农药残留量保持在国家规定的标準之下，生产出合格的中药材原料，其它事项亦如此。管理就是效益，建设了不善於管理，何谈其为"基地"，最多也不过是一项"政绩工程"罢了。
重生产轻市场
GAP中药材基地建设的核心之点，就是必须與市场需求相结合，需要什麼则種什麼，不能单纯讲什麼赚钱種什麼，否则只能是"多了是草"，事倍功半，达不到基地建设的最终目的。遗憾的是，一些基地只考虑建设生产，没有对市场做深入的调查、考察和研究，对生产什麼，生产多少，心中无数，或只是模仿重複，跟着"风"跑。其结果是一種盲目，产品单一，形成新的卖难，使药农蒙受损失。如丹参吧，已基本是供需平衡，你还要大量種植，产下来的东西就是质量合格，谁要？所以应立足於当地品種资源優势，研究开发（種植）具有市场需求的合格品種，一句话，基地生产必须根據市场需求来组织生产和销售，形成生产的专业化、规範化、市场化，形成具有本地特色的中药材生产（種植）基地，产出符合市场需求的地道药材品種，从而取得基地效益的最大化。
重眼前轻长远
GAP基地建设的路是长期的，推行"大跃进"的方式，那種"一举成名"马到成功"的想法既不现实，更不科学。目前一些基地项目和種植技术引进过程中，过分地追求所谓"短、平、快"效应，只顾当前利益，一心想赚钱，而忽视了对一些见效慢，投入大，有风险，高效益的项目和品種不感兴趣而不认真的筹劃和落实，这是十分错误的。眼前利益要抓，不然调动不起积極性，但长远建设更要抓，否则就好比是沙地上造大楼，缺乏稳固的基础，其结果只能是"拾芝麻"之小利，而丢"收西瓜"之大局，弄不好，就走了半途而废的失败之路。
重展示轻效益
高产出、高质量、高效益是GAP中药材基地建设的一个重要特徵，也是其根本所在。但一些地方的基地建设，却走上了"业绩示範"的错误轨道，如有些是政府及部门靠行政命令打造起来的，轰轰烈烈招人眼目，"参观考察者"络绎不绝，根本不是经济管理的模式，结果导致管理不善，生产不好，不抵投入成本，入不敷出赔钱，让人们大伤其心。这显然是违背基地建设初终的。可以说，只重展示，只讲业绩，不讲成本，不讲效益，这样的基地建设是没有任何價值的。（汪兆信）
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